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9月28日 ，上海凯时KB88召开市场营销“百日攻坚”带头会。上海凯时KB88党委书记、董事长岳文彦出席会议并讲话 ，党委副书记、总经理张文主持会议 ，其他辅导班子成员出席会议。
会议沉点通报了中国中冶2025年市场营销推动会心灵 ，颁布了“百日攻坚”活动查核规划 ，全面打响市场营销攻坚战。岳文彦结合市场局势 ，对下一阶段沉点工作作出部署：
一是夯实业务根基。各单元要当真进建领会中冶市场营销推动会及本次带头会心灵 ，紧抓“百日攻坚”关键时期 ，迅快响应、对标落实 ，深刻把握“做优做实”的主题内涵 ，牢固设置“市场订单是企业性命线”的底线意识。
二是坚定发展信念。要充分意识凯时KB88在冶金、有色、矿山、工业构筑、城市更新等领域的优势与潜力 ，把握政策机缘 ，加强发展底气 ，多点发力、分兵得救 ，全力以赴启发市场。
三是提升营销能力。要持续美满营销系统 ，提升成本竞争力 ，强化公开投标能力 ，充分阐扬市场营销总部的引领作用 ，聚焦沉大项主张两全营销 ，全面提升团队的精准营销与专业研拍钴力。
四是找准海表航向。要深刻意识到“不出海就出局”的发展压力 ，同时也要维持“乱出海也出局”的风险警惕 ，科学研庞注精准定位 ，确保海表业务行稳致远。
五是优化组织架构。区域公司要加快转变工作思路 ，推动治理人员下沉一线 ，持续优化治理架构 ；专业公司要夯实成本管控能力 ，全面提升专业服务水平 ，切实筑牢风险防线。
张文针对市场营销工作提出具体要求：一要统一思想 ，凝聚合力。全力以赴推动营销工作 ，坚定旋转局面 ，实现止跌回稳。二要正视差距 ，强化执行。着力加强团队信念与自动性 ，补齐短板。三要明确方向 ，分兵得救。安身冶金、有色、矿山领域 ，推动属地项目落地。四要加大投入 ，有效激励。辅导班子带头抓营销 ，对峙以正向激励为主、约束为辅的准则 ，引发团队活力。
公司非班子高管 ，总部有关职能部门掌管人 ，各二级单元行政掌管人、分管营销副总、市场营销系统全员等800余人在主会场和视频分会场参会。
（信息起源：市场营销部）
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